临夏综合物流园项目

一、项目概况

临夏综合物流园项目位于临夏县黄泥湾镇，康临高速临夏收费站周边，310国道以东与大夏河支流牛津河之间的规划区域内。项目总占地面积595009m2，总建筑面积363159.35m2，计容总建筑面积517502.14 m2，总投资25.4亿元，其中建安费16.3605亿元，本项目共分为三个独立的地块。1号地块（产品展示交易区）总建筑面积151357.45m2，包含单层钢结构的仓储配送交易中心13座，单层钢结构高标仓库4座，4层服务中心1栋（地下一层为消防水池），14层综合服务楼1栋及附属用房；2号地块（美食加工研发区）总建筑面积43132.2m2，包含单层钢结构仓储配送中心5座，4层办公楼1栋、消防水池1栋及附属用房；3号地块（大宗商品仓储区）总建筑面积168669.7m2，包含单层钢结构仓库4座，2层分拣加工中心4座，4层综合楼1栋及附属用房。

1号地块（产品展示交易区）平面布置图

2号地块（美食加工研发区）平面布置图

3号地块（大宗商品仓储区）平面布置图

二、监理团队

王积金、田爱亮、王鹏、田红强、殷振兴、柳顺玉、魏振臻、石晶晶、高倩。

三、项目特点

1.社会意义重大。本项目作为甘肃省2023年度和2024年度省列重大建设项目，其建设旨在满足临夏州深度融入兰州—西宁城市群的基本要求。积极融入兰西城市群，找准角色定位、突出自身特色、发挥比较优势，努力在兰西城市群建设中展现临夏担当、实现更大作为。通过打造一二三产业融合发展的模式，上游订单农业+生态农业；中游民族特色食品产业园区建设，建成民族特色产品生产车间+中央厨房+智慧物流；下游完成国内、外销售网络布局，针对“一带一路”国家出口，推进中央厨房+智慧餐饮落地，建设智慧团餐、社区快餐、特色小吃等。

利用大数据、云计算引入智慧农业，实现一二三产的深度融合发展；深度挖掘开发临夏美食产业，打造民族特色食品生产基地，搭建健康食材供应链。聚焦国际、国内两大市场，拓展内外食材的循环合作。

2.征地拆迁范围大。在施工前期，因本项目工程的3个地块内部分区域的征地拆迁未完成，所以在各参建单位进场后就开始征地工作的实施，现在已完成所有征地工作且在已征地范围内全面开始施工，但1区和2区范围内仍涉及部分拆迁工作未完成，由于拆迁同时关系到原有土地占有者与工程项目承建方的双方利益，所以本项目处于边征拆边建设的模式中。

3.项目涉及专业多。项目涵盖土建工程、设备安装工程、钢结构工程、建筑幕墙安装工程、智能化等工程。

4.项目难度大：项目涉及超过一定规模的深基坑工程1项；涉及混凝土模板支撑体系工程、基坑工程、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程、建筑幕墙安装工程、钢结构安装工程等危险性较大的分部分项工程6项。

5.建筑质量要求较高。本项目建设规模大、投资大、质量标准高、社会影响力大、关注度高，满足优质工程申报标准。建设质量目标为“飞天金奖”。

6.项目特色材料、技术应用：一体化金属面成型复合板、太阳能光伏发电节能技术、BIM技术+智慧工地技术应用。

四、项目进度

项目合同工期为1505天，2023年4月10日实际开工，计划2026年12月建成投运。现已完成1号地块和2号地块一期工程中钢结构仓库的主体结构封顶和围护结构施工，计划在2024年年底建成并投入使用，二期工程正在进行地基与基础工程施工，计划在2025年年底建成并投入使用；3号地块正在进行地基与基础和主体结构工程施工，计划在2025年年底建成并投入使用。

五、监理工作亮点及成效

考虑到本项目工程EPC总承包模式的监理要点多、地块分散且单体多、施工难度大、质量要求高、涉及专业多等特点，监理团队在完成好岗位职责范围内的工作外，还将项目管理的预控、综合协调及信息化管理运用在监理工作中，取得了较好的成效，推动了项目的建设。

1.监理工作亮点

（1）在项目建设前期，针对项目参建单位多、项目规模大的特点，项目监理机构积极与各参建单位沟通和对接，组织编写了《临夏综合物流园项目工作制度和工作流程汇编》，在项目实施过程中起到了积极的推动作用，获得了建设单位的好评。

（2）本项目工程钢结构安装工程多，占项目总体工作量的67%。为加强安全管理，及时消除安全隐患，对钢结构工程安装的施工方案进行多次审批，并要求施工单位必须使用施工升降车且在钢梁安装和屋面工程施工中要求在钢梁上设置安全生命线，通过施工实践证明，其有效地降低高处作业施工的安全风险。为加深监理人员对钢结构工程施工安全监管关键点和过程质量控制要点的深刻理解，在钢结构工程施工前就组织所有监理人员认真学习相关规范、图纸；针对钢结构施工的每一道工序以及整个施工过程编制《作业指导书》PPT文件，通过专题学习讨论，以此增强监理人员间的互相学习、交流、提高监理业务水平。

（3）结合项目占地面积大，场地起伏不平的特点，监理团队借助公司测量技术的优势，对所有区域的原始地面和土方外运工程量进行复核，让建设单位和监理人员均对工程量控制做到心中有数，并对建筑单体布局的合理性提出优化调整建议，对投资控制和整体效果实施起到了积极的作用，该做法得到了建设单位的高度肯定。

（4）临夏回族自治州政府和建设单位对本项目重视程度极高，监理团队以全过程项目管理的思想，在项目前期准备阶段和过程管理中就通过组织召开交流会议和各单位项目负责人讨论的方式，确定并坚持要求在项目建设的全过程中须使用BIM技术+智慧工地技术的应用，以提质增效的理念，打造全州一流的智慧工地。本项目通过建筑实体数字化、生产要素数字化、管理过程数字化等方式实施，在安全监管、质量控制、技术管理、进度控制、绿色施工管理等方面均取得良好的成效。

（5）每次在分部、分项工程开始施工前，组织所有监理人员采取集中学习、重点讨论等方式加强对设计图纸的熟悉和掌握；对质量控制和安全管理要点进行阶段性分析，对可能存在的关键风险点进行识别，并组织施工单位对作业人员进行安全、质量技术交底。通过有效的事前预控，较好地实现了质量和安全的管控目标。

2.监理工作成效

本项目目前已获奖项有：2023年“临夏州文明工地”，2023年度“甘肃省BIM+智慧工地标准化工地”，2023年度“甘肃省建筑业质量安全标准化观摩工地”。