二分公司召开2024年度第二次生产经营例会

7月28日上午，二分公司通过腾讯会议平台成功召开了本年度第二次生产经营例会，总结上半年工作成效，分析当前面临的挑战，并部署下半年重点工作。公司副总经理李学科及二分公司全体员工参加了此次会议，会议由分公司经理缑耀君主持。

会议通报了二分公司2024年度的生产经营目标及现阶段经营收费情况，听取了各项目负责人关于项目安全生产及收费情况的汇报，并基于分公司下半年收费计划，对各项目存在的问题进行了深入分析。缑耀君指出，尽管分公司上下付出了努力，但上半年生产经营成果未达预期，收费进度与目标仍存在差距。面对这一客观形势，要求各项目负责人必须紧盯合同关键节点，加强与业主的沟通联系，明确收费节点及金额，确保及时上报付款申请并紧密跟踪付费流程，积极解决存在的问题。同时强调，安全生产是企业发展的基石，必须放在首位。在谈及公司管理要求时，缑耀君提出四点要求：一是全体职工需保持良好的工作状态和端正的工作态度，加强团队合作，积极落实公司各项安排；二是紧跟公司步伐，加强学习，不断提升专业技能；三是遵守职业道德，廉洁自律，维护企业形象；四是尽职尽责，做好现场安全生产工作，加强事前预控。

分公司副经理张永刚则针对近期安全生产方面存在的问题进行了通报，报告了T3项目管理经验学习、监理日志填写评选及积石山灾后重建项目监理人员奖惩情况。他结合当前安全生产形势，提出了八项具体要求，包括高度重视安全管理、规范现场验收流程、严格见证取样台账管理、加强公司智慧监理信息化平台项目用印资料审核等，旨在全面提升分公司安全生产管理水平。

会议最后，公司副总经理李学科做总结发言。他重申了安全生产的重要性，要求项目监理机构严格把控安全过程，做到每日巡检，对安全隐患及时跟踪处理。同时，他强调质量管理、资料管理、协调管理以及学习提升的重要性，鼓励全员加强学习，提升执业技能，传承师带徒文化。针对分公司未来发展，李学科提出了五点要求：一是建立健全并细化分公司管理制度；二是实施三级管理架构，加大项目检查力度；三是严格落实考核奖惩制度；四是树立生产促经营的理念，推进全员经营；五是全力以赴抓好收费工作，确保完成年度目标。

此次会议不仅是对上半年工作的总结与反思，更是对下半年工作的全面规划与部署。二分公司全体员工以此为契机，凝聚共识，振奋精神，以更加饱满的热情和扎实的作风投入到工作中去，共同推动公司高质量发展。